7月30日，西咸金控集團(tuán)組織召開2024年半年工作會，總結(jié)分析上半年各項(xiàng)工作完成情況，分析當(dāng)前存在的問題，重點(diǎn)安排部署下半年重點(diǎn)工作。西咸金控集團(tuán)黨總支書記、董事長、總經(jīng)理?xiàng)詈幊鱿瘯h并講話，其他經(jīng)營班子成員、各部門、子公司中層助理級以上人員、員工代表參加會議。

會上傳達(dá)了西咸集團(tuán)2024年半年工作會有關(guān)精神和要求，巡察辦、考核辦分別匯報了巡察整改和目標(biāo)考核等方面情況，各子公司依次匯報重點(diǎn)工作及下半年工作計(jì)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評并就下一步具體工作進(jìn)行安排部署。

會議指出

面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場環(huán)境和金融行業(yè)變革，全體干部員工凝心聚力，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，發(fā)展整體呈現(xiàn)穩(wěn)字當(dāng)頭、量質(zhì)并舉的態(tài)勢。但也需清醒的認(rèn)識到下半年面臨的各項(xiàng)問題和挑戰(zhàn)，要錨定目標(biāo)，堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干，全力確保年度各項(xiàng)工作任務(wù)完成。

會議要求

各部門、子公司要緊密圍繞集團(tuán)“13356”戰(zhàn)略目標(biāo)，通過“六化六提升”專項(xiàng)行動持續(xù)增強(qiáng)金控綜合實(shí)力，進(jìn)一步推進(jìn)金控轉(zhuǎn)型發(fā)展邁上新臺階，服務(wù)集團(tuán)新區(qū)發(fā)展大局。

一是加速市場化發(fā)展，提升業(yè)務(wù)拓展能力

要提升各子公司協(xié)同作戰(zhàn)能力，形成以債權(quán)牌照板塊為基礎(chǔ)，基金投資板塊為抓手，供應(yīng)鏈金融等新興板塊為補(bǔ)充的業(yè)務(wù)布局，推動金控市場化轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。

二是謀求多元化融資，提升整體資金實(shí)力

積極探索通過銀行融資、新興融資及股權(quán)融資協(xié)同推進(jìn)撬動外部資金杠桿，持續(xù)探索其他結(jié)構(gòu)化融資渠道，發(fā)揮好“金融穩(wěn)定器”功能。

三是優(yōu)化數(shù)字化管理，提升風(fēng)險防控能力

要通過對業(yè)務(wù)審批、業(yè)務(wù)定價及業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化、精細(xì)化管理，形成“風(fēng)險可控、效益可見”的風(fēng)險評價體系。

四是探索系統(tǒng)化研究，提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力

要從業(yè)務(wù)層面、政策層面、產(chǎn)業(yè)層面的深入展開研究，統(tǒng)籌推進(jìn)金控短中長期發(fā)展規(guī)劃。

五是開展高效化管理，提升協(xié)同展業(yè)效率

要優(yōu)化營銷機(jī)制做好業(yè)務(wù)支撐，同時建立起公平、高效的考核管理體制；要緊跟行業(yè)趨勢，各部門相互協(xié)同，提高展業(yè)效率。

六是加強(qiáng)規(guī)范化體制建設(shè)，提升企業(yè)文化實(shí)力

要持續(xù)推動干部作風(fēng)能力建設(shè)，打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)蔫F軍隊(duì)伍，同時，優(yōu)化管理效率，充分發(fā)揮工會職能，激發(fā)全員開拓進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。